CASE STUDY
実績・活用事例
部門ごとに導入が進んだ「個別最適」なシステムを刷新し、「全体最適」の視点で業務の効率化・システムコストの削減を果たしたA社の事例を紹介します。
経営層と現場をつなぎ、組織全体の改革意識を高める「ファシリテーター（中立的立場の推進者）」の役割を果たすことで、基幹システム刷新プロジェクトの推進力を高めたB社の事例を紹介します。
紙で管理していた受注情報／仕入情報／製造情報／在庫情報を電子化し、経営の「見える化」を実現したC社の事例を紹介します。
Excelで管理していた見積情報／受注情報／発注情報／製造情報／在庫情報を電子化し、経営の「見える化」を実現したD社の事例を紹介します。
業務特性に対するRPAの有効性を評価し、組織と業務に適合したRPAプロダクトを選定して運用までフォローすることで、RPA導入の効果を最大化したE社の事例を紹介します。
様々な制約のもとで、現状のシステムと業務手順を変更することなくRPAを導入し、早期にRPAの効果を実現したF社の事例を紹介します。
経営層のパートナーとして寄り添い、客観的視点からIT活用のアドバイスを行うことで、業務改革の推進サイクルを確立させ、定常的に成果を挙げる仕組みを構築したG社の事例を紹介します。
業務改革のアドバイザーとして参画し、客観的視点からIT活用のアドバイスを行うことで、業務改革や既存業務に関する悩み事をタイムリーに解決したH社の事例を紹介します。
